“Працював над тим, щоб зрушити цю систему”: Драпатий підсумував пів року на посаді командувача Сухопутних військ

Генерал-майор Михайло Драпатий відзвітував, що завершив виконання обов’язків Командувача Сухопутних військ – на цій посаді він був пів року, переважну частину часу паралельно виконуючи обов’язки командувача ОСУВ “Хортиця”.

Про це він повідомив надвечір у середу, 11 червня.

“Йду з посади зі спокійною совістю — і з надією, що все важливе, що ми почали, буде продовжено і доведено до кінця. Командування Сухопутних військ на момент мого призначення перебувало в стані управлінської стагнації. Атмосфера страху, відсутність ініціативи, закритість до зворотного зв’язку, байдужість до проблем особового складу, фасадна дисципліна, глибокий розрив між штабом і підрозділами. Системні зловживання, кадрові рішення за знайомствами, низька внутрішня організованість”, – написав Драпатий.

Він продовжує:

“Духу розвитку в Командуванні не було і близько. Працював над тим, щоб зрушити цю систему. За пів року оновлено майже половину керівного складу Командування в ключових функціях, від яких залежить якісне формування та розвиток сучасного війська. Залишаю по собі сильну команду — бойову, ініціативну, орієнтовану на результат. Це люди, які не бояться брати відповідальність, ухвалювати рішення, змінювати підходи. Вони здатні продовжити трансформацію, яку ми розпочали”.

Він підкреслив, що тепер Командування “поступово переходить від культури страху до культури відповідальності”.

“Рішення ухвалюються не з міркувань статусу чи лояльності, а на основі аналізу, результату і поваги до підлеглого. Вперше ініціатива знизу перестала бути загрозою — і почала ставати ресурсом. Не всі кадрові зміни вдалося реалізувати. Бо система продовжує чинити спротив і власне самозбереження ставить вище за інтерес країни та війська”, – наголошує він.

Драпатий також перерахував кілька напрямків роботи:

• Мобілізація і ТЦК. Один із найболючіших напрямків. Оновлено понад половину керівного складу територіальних центрів. Усередині Командування — нові відповідальні за персонал і мобілізацію. Формується нова вертикаль, орієнтована на результат, не на “утримання процесу”. Паралельно йде пошук нової моделі роботи ТЦК — відкритої, справедливої, без корупційних практик. Прозорість, легітимність, повага до людини — те, що має стати нормою.
• Підготовка. Розпочато структурну перебудову системи бойового навчання. Змінено командувача підготовки та частину керівництва, очищено деякі навчальні центри, оновлено програми. У фокусі — не лише формальна підготовка, а реальна готовність до першого бою. Додано інструменти психологічної підтримки, введено цифрові рішення управлінням підготовкою, оновлюється матеріальна база в навчальних центрах. Розвивається базова загальновійськова підготовка в бригадах. Робота триває.
• БПЛА, РЕБ, кібер. В управліннях – нові молоді керівники, з фронту. Привнесли не тільки бачення розвитку, але і розуміння реальних потреб фронту – у дронах, боєприпасах, комплектуюих, підготовці та тактиках. Вперше масштабування безпілотних підрозділів відбувається за критерієм ефективності, а не лояльності. Нові керівники дали позитивну динаміку. Підрозділи розвиваються системно, з урахуванням реальних запитів фронту.
• Цифровізація. Паралельно з іншими процесами запущено цифрову трансформацію управління. Упроваджуються бойові й тилові системи, адаптовані не до інтересів постачальника, а до потреб бойових підрозділів. Принцип простий: жодного ІТ заради ІТ — лише користь для війська.
• Логістика. Нова команда почала переформатування логістичного блоку. Відмовляємося від старої моделі “тилового забезпечення як самоцілі”. Командування логістики стає сервісною структурою, яка працює на підрозділ. Створюється сучасний логістичний хаб з цифровими інструментами й новою структурою пріоритетів.
• Комунікація. Ми почали говорити до суспільства й до власного особового складу мовою поваги, точності й чесності. Вперше системна комунікація будується не на залякуванні чи моралізаторстві, а на відповідальності. Сухопутні війська мають звучати переконливо — і всередині, і назовні.

“Запущено системну протидію корупційним практикам, конфлікту інтересів, торгівлі посадами. З’явилися перші результати. Опір — очікуваний, але зусилля треба нарощувати. Я не ідеалізую результат. Ми могли зробити більше. Я міг зробити більше. Але я точно не жалкую за жоден день цієї роботи. Все, що вмів, знав і міг — я віддав тут. Командування Сухопутних військ лише на початку змін. Система не змінюється за кілька місяців, але вектор уже задано, команда зібрана, підходи — переглянуто. Я залишаю не лише посаду — залишаю після себе людей і процеси, які точно зрушили з місця. Це не фінал. Це – перехід до наступного етапу. З повагою до кожного, хто воює, працює, тримає. З вірою в тих, хто залишився. І з відповідальністю за все, що не встиг зробити”, – резюмував Михайло Драпатий.

Що передувало

Як писала “Новинарня” раніше,  вранці 1 червня пресслужба Командування Сухопутних військ ЗСУ повідомила, що ворог завдав ракетного удару по розташуванню одного з навчальних підрозділів СВ Збройних сил України. Відомо про 12 загиблих та понад 60 поранених.

На цьому тлі командувач Сухопутних військ генерал-майор Михайло Драпатий заявив, що прийняв рішення подати рапорт про відставку з посади командувача Сухопутних військ ЗСУ та назвав це “усвідомленим кроком”, зробленим через “відчуття відповідальності” внаслідок удару армії РФ.

3 червня у вечірньому відеозверненні президент Володимир Зеленський повідомив, що “Михайло Драпатий зосередиться виключно на бойових питаннях і призначений командувачем Об’єднаних сил – щоб міг займатись фронтом на сто відсотків. Що стосується системи Сухопутних військ, особливо таких завдань як тренування, підготовка, зміни в ТЦК і все, що із цим пов’язано, – цим буде займатись інша людина”.

Читайте також:
Після удару РФ по полігону на Дніпропетровщині командувач Сухопутних військ ЗСУ Михайло Драпатий подав у відставку