
Головнокомандувач Збройних сил України Михайло Драпатий задекларував перехід від так званого “мікроменеджменту” до більш децентралізованої моделі командування військами, за якої підлеглі командири отримуватимуть більше свободи в ухваленні рішень.
Про це йдеться в оприлюднених у середу, 2 вересня, “Принципах лідерства Головнокомандувача ЗСУ та розвитку війська в умовах війни”.
“Мій обов’язок як головнокомандувача полягає в тому, щоб реалізовувати стратегічний напрям, визначений Верховним головнокомандувачем — президентом України, ухвалювати рішення, які може ухвалити лише головнокомандувач, і створювати умови для успіху підлеглих командувачів і командирів. Я не маю керувати кожним окремим боєм чи операцією”, – наголосив Драпатий.
Він повідомив, що здійснюватиме командування “через задум”, делегуватиме повноваження там, де це доцільно, і вимагатиме відповідальності на кожному рівні та очікуватиме прояву ініціативи від кожного командира.
Одним із першочергових своїх обов’язків на посаді головнокомандувача Збройних сил генерал-майор Драпатий назвав стабілізацію фронту, інтеграцію нових бойових спроможностей та забезпечення командирів не лише ресурсами, а й “свободою дій”, необхідною для виконання бойових завдань.
Цей підхід Драпатий окремо закріпив серед пріоритетів розвитку ЗСУ.
Зокрема, він заявив про впровадження принципів Mission Command – моделі командування, що передбачає надання підлеглим командирам необхідних повноважень і делегування відповідальності. Це, за задумом головкома, має підвищити швидкість та ефективність операцій.
Вимогу самостійності Драпатий поширює і безпосередньо на командирів та лідерів у Збройних силах загалом. Від них він очікує розуміння загального задуму операції та здатності діяти в його межах без постійного погодження рішень із вищим командуванням.
“Рішення повинні ухвалюватися тим керівником, який найкраще розуміє обстановку. Необхідно уникати спокуси централізувати те, що може бути вирішене на нижчому рівні”, – наголошує головнокомандувач у своїх Принципах.
За його словами, штаби Збройних сил “делегують повноваження на найнижчий доцільний рівень. Рішення повинні ухвалюватися тим керівником, який найкраще розуміє обстановку. Необхідно уникати спокуси централізувати те, що може бути вирішене на нижчому рівні”.
Додамо, що саме “мікроменеджмент”, тобто надмірну централізацію управління і бажання особисто контролювати кожен аспект діяльності Збройних сил, експерти та медіа називали як один з основних закидів до стилю командування попереднього головкома ЗСУ Олександра Сирського. Сам він пояснював, що вдається до таких дій, бо цього нібито вимагають реалії війни.
Читайте також:
Берегти людей, менше бюрократії та більше повноважень на фронті: Драпатий оприлюднив принципи, за якими керуватиме ЗСУ
〉〉 Вподобали статтю? Найкращий лайк - переказ 50, 100, 200 грн. для гонорарів авторам "Новинарні". Наші рахунки – тут.
〉〉 Кожен читач "Новинарні" має змогу налаштувати щомісячний переказ на довільну суму через сервіс Patreon - на підтримку редакції.
Ми виправдовуємо довіру!