“Реформа ТЦК – це Дамоклів меч, який висить одразу над трьома інституціями”

Віталій Саранцев,
начальник відділу комунікацій 14 армійського корпусу

(FB)

Думаю, не варто нагадувати, що реформа ТЦК нині перебуває під постійним суспільним тиском через об’єктивну складність і чутливість мобілізаційних процесів. В цілому ж, її можна порівняти з Дамокловим мечем, але з однією суттєвою відмінністю — цей меч висить не над однією головою, а тримає під прицілом одразу три ключові інституції: командування Сухопутних військ, Головнокомандувача та Міністерство оборони.

Кожна з “няньок” цього неспокійного дитяти має свою частку відповідальності за мобілізацію, що робить ТЦК ідеальним інструментом для вибіркового тиску. Коли виникає потреба послабити конкретну фігуру чи відомство, нитку просто підрізають — і падаючий меч спрямовують у потрібний бік. Потрібно дискредитувати Сухопутні війська? Медійно підсвічують пряму вертикаль підпорядкування. Є бажання зачепити Головнокомандувача? Акцент миттєво зміщується на стратегічне керівництво та мобілізаційні плани. Хочеться вдарити по Міністерству оборони? Згадують наболілі проблеми реформування або застарілу ще з 90-х нормативку.

Найгірше — така тристороння конструкція фактично паралізує будь-які системні зміни й перетворює реформу на нескінченну гру в “гарячу картоплю”. У підсумку тема ТЦК лишається підвішеною над усіма трьома “няньками”, і кожна з них намагається прорахувати траєкторію падіння, щоб відійти подалі, зрештою віддаляючись і від самої реформи.

Читайте також:
Як в Україні хочуть реформувати ТЦК та СП: перші деталі