“Закінчується рік похмілля – 2026-й має стати роком реформи”: командувач 3-го АК Білецький закликає посилити підготовку і переатестувати генералів

Незалежно від того, чи триватиме війна, чи настане перемир’я, українська армія повинна негайно змінитися, адже в обох сценаріях на карту поставлене виживання держави. Потрібно поліпшити підготовку, посилити сержантський корпус та провести переатестацію офіцерів.

Таку думку висловив бригадний генерал Андрій Білецький, командувач 3-го армійського корпусу, екскомандир 3-ї ОШБр у статті для британського The Economist. Текст опублікувало київське видання NV за ліцензією.

“Після сп’яніння завжди приходить похмілля — а після похмілля мусить настати протверезіння. Якщо 2025-й був роком воєнного похмілля, то наступний має стати роком тверезої реформи. Насамперед — у Збройних силах”, — йдеться в тексті Білецького, який до повномасштабної війни очолював праворадикальну партію “Національний корпус”, а раніше був народним депутатом України та одним із засновників полку “Азов”.

Білецький заявив: після перемог 2022 року українська армія продовжила рухатися на “тому самому паливі, на якому викинула росіян з-під Києва й Херсона” — ентузіазмі мотивованих добровольців, але це “пальне” не безкінечне. Зброя і технології не мають значення без підготовлених і навчених людей.

“Без якісної базової підготовки та без сильного сержантського корпусу збільшення чисельності означає лише зростання втрат. Єдине, що ми можемо протиставити противнику, сили і ресурси якого переважають — радикально іншу якість і ефективність”, — вважає командир 3-го АК.

Білецький навів приклад: за пів року Україна спроможна підготувати 3–4 тисячі висококласних інструкторів із бойовим досвідом, які кожні півтора місяця могли б випускати щонайменше 40 тисяч повноцінно навчених солдатів. Ефективний механізм підготовки напрацювала військова школа імені Євгена Коновальця при 3-й ОШБр. Білецький назвав її найкращим навчальним центром ЗСУ, досвід якого нескладно масштабувати.

Друга необхідна зміна — професійний сержантський корпус. На думку Білецького, створити його не складніше, ніж змінити підхід до бойової підготовки: “Навчання — те, що Україна може почати завтра”.

Третя проблема — “паперові генерали”, які не маючи досвіду бойових дій і не розуміючи межі бодай фізичних можливостей солдата, вершать людські долі.

“Генерали були “книжковими” офіцерами, а сьогодні вершать людські долі. Чи є серед них розумні, досвідчені, компетентні? Однозначно. Але їм бракує практичного досвіду. Це не унікальна українська ситуація. Після Іраку США зіткнулися з тим самим. Багато генералів не воювали з часів В’єтнаму. Перша війна в Іраку оголила розрив між теорією і практикою. Вихід був радикальний: очищення генеральського корпусу і підвищення тих, хто мав реальний бойовий досвід”, – розповів комкор Третьої штурмової.

“Україні потрібна така сама реформа. Повна переатестація офіцерського складу не у форматі покарання, а як запорука виживання”, – вважає командувач 3-го АК.

Білецький закликав зняти усі барʼєри для росту здібних молодих офіцерів: “Найефективніші з моїх командирів сьогодні — капітани й майори, які виросли з 2014-го і сьогодні виконують завдання полковників та генералів. Вони однозначно компетентніші, ніж ті, що керують лише завдяки вислузі років”.

Андрій Білецький додав, що технологія не визначає стратегію, це робить людина — від сержанта до генерала.

“Так, “поліпшення якості людей” — звучить не для заголовків. Очевидно простіше закликати до виробництва “100 мільйонів дронів”. Лише якісні зміни в армії визначають результат на полі бою, ставлення суспільства і готовність партнерів продовжувати підтримку”, — заявив комкор.